1月16日，鋁型材公司在619會議室召開2012年度銷售工作會議，公司副總經(jīng)理李翔，和鋁型材領(lǐng)導班子成員、相關(guān)中層領(lǐng)導、公司內(nèi)外業(yè)務員等140多人參加了會議。
    

會議聽取了各辦事處2011年工作情況的匯報和2012年銷售工作計劃，對2011年各辦事處及各品種的銷售情況進行了點評，分別表彰了工業(yè)材銷量前三名（上海辦事處、惠州辦事處、蘇州辦事處）、建筑材銷量前三名（福州辦事處、青島辦事處、北京辦事處）、和銷售品質(zhì)前三名（金獎：杭州辦事處；銀獎：廈門辦事處；銅獎：天津辦事處）的辦事處。
    

會議通報了鋁型材公司2011年生產(chǎn)經(jīng)營情況，肯定了各級銷售業(yè)務人員在2011年內(nèi)外市場疲軟，國家嚴控房地產(chǎn)等不利因素下，通過調(diào)整營銷策略，搶抓訂單，提高銷售品質(zhì)等有力措施，為超額完成年初確定的銷量目標，進而促進全面完成事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營任務所作出的突出貢獻。
    

會議通報了2012年面臨的嚴峻形勢和公司采取的應對策略，要求各級銷售業(yè)務人員在新的一年里，一是要切實做好銷售精細化管理工作。要認真做好12個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型項目的產(chǎn)銷銜接，完成新產(chǎn)品增量目標，以新產(chǎn)品創(chuàng)造利潤；創(chuàng)造良好條件，協(xié)調(diào)駐外業(yè)務人員多接訂單，通過提高產(chǎn)品銷量，降低費用攤銷；要嚴格控制承兌匯票，降低財務費用；嚴格開模費管理，嚴格控制打包損失等。二是要求各級業(yè)務人員要優(yōu)化銷售策略，提高優(yōu)質(zhì)訂單接單成效。在省內(nèi)市場實行進攻性策略，確保銷量增長；省外市場實行防守性策略，確保銷量不下滑。三是要以提高銷售品質(zhì)為核心，踏實做好各項工作，提高工作執(zhí)行力。
    

會后，全體駐外業(yè)務員接受了為期二天的公司新產(chǎn)品知識、合同管理等相關(guān)營銷知識的培訓，為更好地開拓營銷工作奠定了基礎。
                                                               型材一 陳艷  范建慧